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阿里巴巴向左,美团向右--九分科技

时间:2020-06-12   分类:行业新闻    作者:网络   来源:网络整理   点击:199

既然提到阿里巴巴美团,当然是两者竞争的业务,也就是阿里收购了饿了么以后,组建了阿里本地生活服务公司和美团之间的竞争。 copyright 9fen.net

如果说阿里巴巴整个集团或者电商业务与美团之间,那就没有可比性了,或者说比较意义不大。 内容采集来自9fen.net

在这个竞争领域里面,不仅仅是本地生活服务,酒旅业务、电影业务,甚至快递业务,都在激烈厮杀。这中间唱衰美团不断,甚至攻击美团者有之,只要进入阿里巴巴主营业务领域,“往死里打”确实是阿里的风格。 本文来自九分网络

阿里巴巴向左,美团向右 移动互联网 第1张

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(美团快递,解决最后三公里)

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阿里巴巴为何与美团死磕?

许多人都不太明白,本地生活服务是阿里的主营业务吗?阿里巴巴为什么与美团不死不休? 本文来自九分网络

有人说是缘于阿里巴巴投资美团过程中,马云与王兴的恩怨故事,很多人还把故事演绎出各种版本,俨然一部“互联网江湖恩仇录”,传得神乎其神。

本文来自九分网络

这是把商场当书场来说故事了,商场如战场,商场的事,只能用商业逻辑来解释,而不是用单田芳说故事的逻辑来解释。

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本地生活服务不仅是阿里巴巴的主营业务,而且是绝对不能放弃,绝对不能输的业务。

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很简单,在微信支付宝互联网金融巅峰之战中,生活化支付场景和电商支付场景,微信与支付宝各擅胜场。支付宝生于电商长于电商,优势是天然的。腾讯也不傻,打不赢我就买,所以投资了京东、美团、拼多多这样的电商巨头,极大拉近了与支付宝在电商支付上的差距。

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生活化场景的支付频率更高,支付规模比电商尤有过之,微信遥遥领先!如果输了本地生活服务,那生活化支付中还有支付宝的影子吗?或许仍然会有,但肯定会大大落后,无力翻盘。 九分网络

所以,阿里巴巴必须死磕美团,往死里打,许胜不许败。

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阿里巴巴向左,美团向右 移动互联网 第2张

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(口碑输了江山,只能变成小弟) 本文来自九分网络

阿里巴巴向左?

2020年初,支付宝宣布“升级为数字生活服务平台,生活好,支付宝”,小弟们打不过美团,支付宝这是要亲自赤膊上阵了?所以支付宝CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长,这就顺理成章了。

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2015年,阿里巴巴和蚂蚁金服联手一起重启口碑,将近五年下来,即使95亿美金收购美团外卖的最大竞争对手饿了么。在这场长达数年的战争中,面对强势的美团,阿里本地生活服务仍然节节败退,回天乏术。 copyright 9fen.net

我一直认为,在中国的商业竞争中,公司基因在很大程度上决定了战略的成败,决定了竞争的胜负。

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这场商战也不例外。

本文来自九分网络

今天,阿里巴巴强大的电商业务支撑了它在中国乃至全球互联网江湖的地位。但是,不要忘记,这个巨头起家的业务是B2B,是闻名江湖的“中供铁军”。阿里巴巴除了电商,最擅长的是什么?是B2B。更具体地讲,是面向中小企业和商家的营销业务,在网上帮他们卖货。 内容采集来自9fen.net

所以阿里巴巴习惯讲的是“赋能1000万中小企业”、“赋能100万商家”。 www.9fen.net

阿里巴巴向左,美团向右 移动互联网 第3张 www.9fen.net

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(阿里本地生活服务:3个100万行业赋能)

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这就意味道着什么?在阿里本地生活服务的战略版图里“赋能商家”才是重中之重,是核心战略。 内容采集来自9fen.net

这当然不是阿里巴巴错了,这是他们擅长的,人们总是习惯选择用自己擅长的方式去战斗,而企业基因决定了它擅长用什么方式战斗。

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标签: 美团 阿里巴巴 向左 向右

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