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在供应链和商场进驻就有成本优势了--九分网络

时间:2020-08-27   分类:品牌营销    作者:网络   来源:网络整理   点击:156

用户量是任何一种盈利模式都需要的基础。不管是做品牌还是走平台模式,最终都需要有人消费你的产品服务,从而实现单一或多元化的营收。

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增加资产的周转率 copyright 9fen.net

写到这里,你明白成本管理的方法了吗?

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营销推广成效很好,却没有盈利? www.9fen.net

为了便于理解,怪兽先森从成本的形态分类,说说成本的固定成本和变动成本。这两个概念相信很多做企业的应该明白。 www.9fen.net

对于企业来说,同样可以在以上讲的几个方面里寻找这个增长点,然后以杠杆式的放大。比如:你发觉自己的转化率比其他同行高,那么可以用怪兽先森之前讲过的“假设–测试–优化”方式去寻找具体的点,然后放大。(用上这个方法,让你的营销想法少走弯路) 本文来自九分网络

成本管理 copyright 9fen.net

所以,我们发觉了很基础的且很重要的问题,很多做企业的人并没有搞明白,甚至我们一些做营销的人也是(当然我之前也是一般)——不明白企业是怎么赚钱的。 copyright 9fen.net

比如:餐饮店的人工成本、菜品的损耗率、供应链的优化等方式来降低餐厅的变动成本。

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如何提高用户量,也就是如何引流的问题,
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,网上很多文章说了很多。根据公式的变量,这里我从两个方面说说两个方向的建议:

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所以,如果你也想走ZARA品牌的路线,首先保证你的成本管理结构要一般。不过,也没有人能够随便模仿某个成功的品牌,因为背后还有整个产业链和体系的壁垒。

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净资产收益率=利润率*资产周转率 www.9fen.net

很多传统做企业的人,时常会认为成本和价格是直接挂钩的。比如一瓶水的总成本假设是5块钱,那么卖6块钱就觉得很合理——但用户并不买单。用户不关怀你的成本,只关怀自己的感受。所以,我们想要让价格和价值相匹配,就要重视用户的价值感受。 内容采集来自9fen.net

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二、客单价(用户价值) www.9fen.net

因为A的资产周转率更高,大家想想复利公式就可以知道了,如果A的利润率更高,最终的收益会随着时间越长,会更有优势。

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寻找“增长杠杆”。

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流量、转化率、客单价这些变量,我举个例子即可:

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这部分相当于以上四个方向的升华部分。 本文来自九分网络

增加资产的周转率;

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这个是大部分做营销不会考虑到的层面,这也是很多营销策略看上去很“成功”,却依然给不了企业实现盈利增长的重要原因。

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固定成本就是不会随着销售数量的增加而变化的固定开销,比如:实体店的房租、设备投资的摊销和每月的人力基础工资等开销,不管你这个月有没有卖出东西,这些成本都已经产生。变动成本就是你卖出一件产品才产生的成本。比如你销售一杯奶茶的原料、杯子等成本。

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总之,找到你企业的“啊哈”时刻的增长点,然后放大——这也是企业实现更快增长的方向。

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这里需要强调一点是:有些人本末倒置,一上来就做流量增长,最后时常是引流到店很轰烈,却是昙花一现,留不住用户。如果内部没有优化化,转化环节做不好,不管你是花钱还是自然的流量,你都是一种浪费流量的行为。所以,引流之前,要做好转化留存。 copyright 9fen.net

流量就分为花钱和不花钱的。 www.9fen.net

三、成本管理

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标签: 营销推广

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