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腾讯超全干货!如何快速有效的发散思维?--九分网络

时间:2020-07-01   分类:设计管理    作者:网络   来源:网络整理   点击:50

考虑该计划太大,一直在旋转,不能跳出来吗? 在考虑了很长时间提出的计划之后,老板为什么说他没有想到其他计划? 有时,尽管已经设计了许多解决方案,但本质正在逐渐消失吗?  
 
不是每个人都有一个特别灵活的大脑,即使一个灵活的大脑也不会一直受到无限的启发,那么当我们面对思考的瓶颈时,是否有办法帮助我们快速有效地进行思考?  
 
首先,理性是必不可少的。  
当我们想到一个面临“大脑失败”的计划时,我们通常希望以两种方式找到突破口:
 
第一种是使用工具或方法进行系统的思考和扩展
 [h  ],例如Storyboard,Design Thinking,SWOT分析等。但是有时候,经过理性的分析和思考之后,产生“惊人的”解决方案并不容易,尤其是作为交互设计师时。 尽管合理的逻辑思维的优点是显而易见的,但它们通常是一个约束。  
 
第二种方法是使用集体智慧头脑风暴法
 
在头脑风暴法中,有些人想到某些功能,有些人想到某些相关技术,而另一些人则想到某些场景甚至某种感觉 ,因此他们使用不同的思维角度来相互碰撞。

 

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实际上,无论您的想法是什么还是集体进行头脑风暴,都不要放开那些瞬间的感知,有时会带来意想不到的收获! 面对问题,每个人都有自己的思维方式和方法。 大多数人在工作中更习惯于以理性思维进行分析和操作。 也有一些人可以根据感性思维得出结果。 哪种思维方式没有绝对的优势,但个人擅长不同,但无论哪种思维方式,都容易缺乏远见。  
 
结合两种思维方式使思维方式多样化,可以快速有效地提出更多计划。 在工作中,我慢慢想出了一些自己的方法。 实际上,这种方法适合于不同的职位,但是作为一名交互设计师,我将从我的专业角度分享它。  
 
其次,向左理性,向右情感
实际上很容易操作,这种方法类似于思维导图,目的是使理性思维和情感思维相互冲突。 简而言之,它是首先设置您自己的起点或目标点,它可以是产品或功能点(建议不要太具体),然后围绕该点,开始“分为两个” 向外扩展,一半是理性思维的扩展,一半是情感思维的扩展。 然后,对这两个部分进行分类和比较,并找出相同,不同,矛盾或互补的部分,并进一步考虑寻找更多的方向。

 

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怎么做?  
第一步:拿一张纸(或在计算机上搭建画布),并在中间写下您需要做的事情。 在本文的左侧,写下您可以想到的与此事物相关的元素。 所有实际的,特定的,切合实际的并且可能是有限的元素,然后每个元素将尽可能分散。  
 
如果要设计功能的交互,则这些元素可以是使用场景,使用过程,典型用户,功能指南等,然后优化每个元素。 如何完善呢? 以过程的使用为例,您可以从不同的场景分类开始,并列出不同场景的不同过程。 如果只是单个场景,则还可以使用最小的粒子步长拆分过程。  
 
根据特定的优化方法和函数的特定情况以及您的思维方式,没有固定的模板。

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如果你要做的是个产品,这些要素就是产品功能、目标用户、市场背景、相关竞品、技术支持、限制条件等等,然后也是对每个要素去细化,具体如何操作就不展开了。 www.9fen.net

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步骤2:在纸张的另一面,写下您对该产品/功能的期望或想象。  
 
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具体内容是什么? 它可以是您或用户对该产品的期望,也可以是您希望用户使用您的产品/功能的反馈感觉,也可以是用户不希望的场景功能假设等。 特定的…这里有一些描述性的单词,可能是单词,可能是句子,甚至是图像,其形式不受限制,并且该想法不受任何条件的限制,只要与之相关即可 您只需联系。 同样,您编写的每个元素都可以继续完善扩展,这些扩展可以是更详细的补充说明,也可以是某些可能的实现方向。 例如,如果您正在设计运动手表,那么在感性方面可能会有以下描述:

 

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3.双重思考,创造无限
 1.激发更多的想法
 
尽管以上所述是写完一面然后再写另一面后,实际上,人类的思维正在跳跃,写在一边 在内容的过程中,它通常会激发您补充另一侧的想法。 您的理性大脑和情感大脑会不断相互碰撞,就像两个人讨论彼此的想法一样。 这种方式更有利于联想,并且在不知不觉中想要进行更多的改进,您可以集思广益,不断完善和改进自己的想法。  
 

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2.使用元素碰撞
 
在图片上写很多内容,您可以使用它们连续碰撞。 只要您不控制自己的大脑,就可以制定无休止的计划。  
 
 a)组合不同的内容以形成方向
 
以先前的运动手表为例,如果您的过程根据触发模式不同,则选择“音乐”功能设计 分为主动触发和被动触发,您可以在右侧选择单词“ easy”以形成不同的方向:①用户可以轻松主动地触发音乐;  ②用户可以轻松地被动触发音乐。 对于这两个方向,可能会出现不同的交互方案。 例如,对于第一方向,它可以是一键触发,语音触发等。 对于方向2,可能是用户在跑步时立即播放音乐,或者在用户检测到心情不好时自动播放音乐,依此类推。

 

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b)对元素进行筛选和重组

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例如,前面说的操作流程部分,假设步骤被最小拆解成ABCD步,那么关于流程的设计就可以是A+C+D(B非必要所以省去了),还可以是AB+C+D(将A和B合并在一个页面或操作里)等等……。有了不同的流程方案,不同的页面交互方案也就呼之欲出了。

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3.发现关键点和机会点
 
除了指导您找到更多的方向和解决方案外,此图还可以帮助您找到事物的关键点和机会点,使您可以更加专注于突破 。  
 
 a)当发现双方都有相似的元素时,这很可能是关键点。  
 
基于理性分析和感知认知,这个元素应该更容易理解,通常它将是这个东西的更基本或更核心的元素。 如果对这部分的满意度不高,则很难获得用户的满意。 例如,如果从理性和敏感性两方面推断运动手表都需要音乐功能,那么您可以对该程序进行更深入的探索

 

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b)当你发现两侧有极端相反的要素,很有可能是个机会点

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为什么这么说?因为越矛盾的东西,如果你解决了,就会产生越大的市场波澜和价值。就像张小龙提出的“用完即走”的概念,其实是一个很感性的东西,我相信他们的产品经理提出过许多与之违背的功能想法,而将这些功能都做得符合这个感性的概念,我认为是微信成功的一个因素。

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4.组织思想并发现关系
 
 a的可能性。 我们通常使用的许多产品设计方法是线性的,或线性+圆形的,但人类的想法并非如此。 有线性和循环部分,但更发散和跳跃。 当我们做某事时,我们经常发现想法往往很多。 这些想法有时由于其他因素而被放弃,有时由于某些干扰而被忘记,这使我们错过了可能的方向。 即使有记录,我们也很难在列表式记录中发现创意之间的可能关系。  
 
使用思维导图记录和梳理理性思维和感性思维可以帮助发现某些看似无关的因素中发生关系的可能性。  
 
#p#分页题#e#
 b。 如果您认为此图片中的信息量太大而无法容纳,则可以创建一个新图片,并将上一张图片放置为更重要,更可靠或更有趣的点(请注意使用了“或”一词) 在这里,这意味着只要满足其中一个要点,就被证明是有价值的),选择并压缩为一张新图片,然后进行进一步的分析和扩展。 当然,也可以只提取一个点,然后进行理性与情感的深刻碰撞。 但是请注意不要丢弃前一张图片,因为它是您原始创意的最大集合。 时不时回顾,您还会发现惊喜。

 

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结论:理性思考+情感思考,为自己增添新色彩!  
对于计划的设计,我不害怕无法执行,但是恐怕我无法想到它,因为不一定可以控制它,但这是我的 自己的问题。 更不用说此方法易于操作,对于在工作初期讨论大量程序的阶段而言,确实是一种快速有效的方法。 您也可以创建自己的“模板”,以后每次收到新的需求时,都可以根据此模板进行区分,这样就不会轻易遗漏思维,而且可以提高效率。  
 
帮忙考虑该计划只是一点。 我认为更大的价值是养成新的思维习惯,并用矛盾和统一的产品概念来做事。 我不再只是在框架中来回摸索,有时我跳了起来,发现许多模糊的事物将变得更容易看清,许多不可能的事物将成为可能。

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