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需求丨设计师做需求分析,如何避免这4个误区?--九分网络

时间:2020-07-01   分类:设计管理    作者:网络   来源:网络整理   点击:158

说到“需求”,简单的话语困扰了许多设计师和产品经理。 困惑的设计师在这样做的时候猜到了。 如果他猜错了,他将其更改。 如果他没有更正它,他将返回并继续进行更改。 有人总是会给您各种各样的意见,您将根据他们的意见进行更改。 结果,产品经理可能仍然会摆桌子:这不是我想要的!  
 
iPhone以来,用户体验已变得流行,并且用户体验交互式设计中也已变得流行。 但是,许多人仍然喜欢查找模板来学习新事物,而他们只需要继续前进即可。  Internet上的Axure教程非常受欢迎,各种各样的疯狂美分特效和动态面板都在那里。  
 
我见过很多Axure软件操作大师,他们绘制的原型看起来非常坚固。 哦,我要走了! 但是,当他们收到设计要求时,它们中的大多数仍处于发呆状态,或者总是会遇到这样的工作状态,即不断要求他们进行修改。  
 
在我面试时,通常不会阅读此类软件操作的熟练程度。 因为我要找的不是画原型和线框的工人,而是有想法的设计师

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需求丨设计师做需求分析,如何避免这4个误区? 内容采集来自9fen.net

 

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我不知道从什么时候开始,还有一个我不太喜欢的词:干货。 什么是干货? 它是听讲座或阅读文章,并获得一种可以在返回后立即使用的方法和技术。 例如,我告诉您,在撰写文章时,您会在标题上添加一个数字,这有助于提高点击率。 就像这篇文章的标题一样。 哈哈哈哈 
 
但是很不幸,我今天不在这里分享干货。  -_-凸
 
今天我不会教您如何进行需求分析,主题不是“设计需求分析的4个技巧”。 因此,在我过去的工作经验中,当我进行设计需求分析时,我只想在这里与您分享,我踩到了什么陷阱,也就是说,我经历了什么误会,以及如何避免这些误会。 如果您不幸踩到这些坑,您可能会有相同的感觉。 如果您没有踩踏,那么要么您太幸运,要么还没有开始,总而言之。  
 
提示很容易获得,只需花一点时间即可找到它们。 但是,您可以轻松获得其他人的提示。 因此,提示不是核心能力。 建议您回去阅读更多的专业书籍,做更多的项目或找几位同龄的前辈交流,这样您就可以变得扎实,并且可以得到真正的干货。  
 
要进行良好的设计,必须了解设计要求。 设计要求的分析确实是一个主题。 在介绍一些误解之前,我想向您解释什么是“设计需求”。 这不是我创建的词汇表。 所谓设计要求是指设计人员必须完成的要求。 例如,设计用户流程和用户界面是设计要求。

 

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需求丨设计师做需求分析,如何避免这4个误区?

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我认为产品的设计要求应包括两个方面,一个是业务,另一个是用户。 因此,它将包括业务目标和用户体验目标。 满足设计要求的解决方案必须同时满足业务目标和用户体验目标。 当设计师进行需求分析时,第一个误解很容易被踩到:仅关注用户需求,而不关注业务目标。  
 
误解1:仅关注用户需求,而不关注业务目标。  
在实际工作中,大多数时候设计师所接受的业务需求可能与此相似。 例如,“优化购买过程”,“在课程页面上添加共享功能”,“讨论论坛帖子应支持喜欢和不喜欢”,“在消息中心提供清除操作”。 说到需求,实际上其中大多数已经是解决方案。 完整的要求应包括目标和期望,甚至包括背景说明。  
 
如果您只想快速完成此任务,则将遵循需求方计划,而不管您背后的目标和期望如何。 这类事情充其量不过是个“傻瓜”。 这是非常危险的。 对产品和您来说都是非常危险的。  
 
为了处理业务需求,我们需要不断询问为什么要处理用户需求。 了解原因和背景。 例如,为什么要优化购买流程? 当前流程有什么问题? 我们的用户将与微信分享什么样的内容? 完成这些操作后,产品会产生什么样的结果? 而且,我们如何衡量设计解决方案的有效性?

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