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谷歌丨面对设计评审该有哪些正确姿势?--九分科技

时间:2020-07-01   分类:设计管理    作者:网络   来源:网络整理   点击:187

通过此简单指南,可以充分利用您的设计审查,以了解每个阶段的期望。  
 
我们都经历过这一点-您召集了一群人来审查您的最新设计,并且您期待着进行高质量,有见地和高效的讨论。 但是,角落里有两个人在争论如何调整“汉堡包”菜单。 一个人默默地写评论,然后一个绕过这个领域的人直截了当地称赞你:“这种字体很棒!”  
 
那么,您如何关注同事? 重点是什么? 您如何建立设计审查流程,以便可以解决问题并向前发展?  
 
需要许多因素来促进真正有效的设计评审。 例如,应邀请谁以及邀请多少人。 但是无论如何,您必须确定一个前提:首先必须明确表达您要解决的问题,并与在场人员达成共识! 这是整个审查的核心,因为最终,所有设计解决方案都必须围绕解决该问题而生成。  
 
设计工作可以大致分为三个阶段:早期概念创建,中期原型创建和后期构建。 每个阶段对应于产品的不同部分:问题,解决方案和实施。 真正的设计是要解决问题,它只能通过UI表示。  
 
根据您的阶段提出正确的问题很重要。 初步讨论的目的是让您深入了解关键问题并专注于解决方案。 在下一阶段,不断检查团队是否围绕问题实施了该程序。 否则,在中期审查会议上,您可能会感到困惑,为什么此应用看起来如此复杂? 那是因为您想解决所有问题! 而不是专注于最关键的一个。

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初期评审

在初期评审中,你可能会看到UI草图,甚至流程图或产品简介。团队在此阶段会塑造出产品雏形,并能广义地描述出用户使用场景、操作流程。产品经理在这个阶段可能会深度参与进来,还有工程师也会评估方案的可行性。此阶段的主要问题是: www.9fen.net

一个好的产品应当能彻底解决目标用户的那个根本问题。 内容采集来自9fen.net

 

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中期审查
这个阶段可能是设计人员最熟悉的:高保真视觉效果,短视频,交互式原型甚至内部演示。 输出可以张贴在墙上或放在大屏幕上,也可以直接在手机上预览,这样每个人都可以更清楚地看到细节。 此阶段旨在更详细地评估解决方案是否有效。 当前的主要问题是:
 
您的设计是否真的解决了原始的“元问题”(每个人最初都同意的基本问题)?  
 
产品的功能组织结构是否直观?  
 
是否通过视觉和互动清楚地表达了信息水平? 用户的主要任务流程不会受到干扰。  
 
您的颜色愉快和有用吗? 是否有网格布局指导视觉浏览? 文字大小可读吗?  
 
运动设计是否支持信息架构,可以指导用户完成任务流程并满足您的品牌特征?  
 
您使用的UI控件是否符合平台规范?  
 
您是否仅因为许多应用程序就过度使用了某些流行元素(例如卡片设计)?  
 
新用户可以用一句话解释该应用程序的功能吗? 他能否成功完成主要任务流程?  
 
此计划的好处是该计划独有的吗?  
 
好的产品应该有很强的解决方案。 该产品的优点和功能应该很明显,并且可以指导用户简单友好地上手。

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最终实施效果审核
审核人员应对每个平台和每个设备上的功能和数据进行全面的审核。 确定可能会损害用户体验的任何部分。 此阶段的主要问题是:
 
工程师是否根据标签恢复了设计草图? 是否所有互动行为,互动动画和视觉效果均达到预期? 是否有任何意外的疏忽导致不完善的体验?  
 
产品的内容副本是否清晰有用? 未写的文字会使用户感到困惑。  
 
是否显示了您的品牌特征? 用户可以轻松将您的产品与竞争产品区分开吗?  
 
使用不同语言的访问体验如何?  
 
产品在每个平台和设备上的适合程度如何? 有通知吗? 它是否支持横向定位?  
 
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好的产品应该通过设计展现品牌的动感,并可以传达其创造者的专业精神和意图。 该解决方案的有效性应足以覆盖所有目标用户。 最后,它的“核心问题”,“解决方案”和“执行力”都应体现在该产品中。  
 
在设计审查中审问自己或您的团队就像是长时间未使用的肌肉。 最初虽然很困难,但最终将获得收益。 在下一次设计审查中,请尝试使用这些方法进行练习。 您提出的问题越多,您的团队就可以将更多的精力集中在真正重要的事情上,从而完美地构建用户真正需要的产品。

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