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这四个原则,告诉你创造更好产品的秘密--九分网络

时间:2020-06-27   分类:设计管理    作者:网络   来源:网络整理   点击:142

这四个原则,告诉你创造更好产品的秘密

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一般而言,杰作的诞生不是花更多的时间和资源去解决问题本身,而是少说废话多做事。

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过去我认为随着技术的进步,我们的工作将会变得更少、更智能、更好。但随着时间的推移,我发现我们似乎在过程和决策中的工作量有所增加,这些最终反映在我们的产品或服务上。

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我们的会议时间越来越长,团队越来越庞大,工作进程越来越复杂,时间和资源上的浪费越来越多。为此,每年我们都得去学新的管理工具和技巧。我们追求极简,却忽略了如何创造一个有用的、实用的产品;我们追求创新,却走着一成不变的老路。我们渴望绝妙的灵感,但最终只能让灵感躺在策划和软件列表中,好想法最终沦为纸上谈兵。凡此种种,我们得到越来越多的垃圾。其实,我们还可以选择一种工作量更小,效果更好的设计与建构方法。

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近期我开心地读完了 Basecamp 工作者写的另一本书——《在工作中不必太过疯狂》,书中他们分享了很多实用的知识以及一些「常识」,还有一些关于公司运营、产品及团队管理的实用建议。他们构建 Basecamp 的方式可以成为任何有志于创建优秀产品和公司的人的一个很值得参考的案例。 内容采集来自9fen.net

我个人学到了他们的很多理念,他们的书很好地启发了我们如何设计一个伟大的产品。以下是我们可以用来设计、管理和构建更好产品的四个原则。 本文来自九分网络

1. 更连贯地思考问题

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通常当人们想出关于产品的新点子后,他们就会安排一个会议,邀请决策者提出想法,如果在最开始的两分钟内没人打断他,大家都对这个点子赞不绝口并一同为之奋斗。但事实上情况并非总是如此。通常有人会在开始的几分钟就打断发言者,然后告诉大家为什么这个想法行不通。这就是问题所在。 本文来自九分网络

一个更好的方法是:在会议开始之前,首先把你的想法写在纸上。这样你就可以一目了然地看到整体的思路架构。然后在会议开始前与整个团队分享,以供大家各自考量。没有反馈,没有反应,只有思考,这样人们就可以花时间好好想想。 www.9fen.net

这样当会议开始时,就不会有人打断演讲者。当会议结束时,人们可以发言并给出建设性的反馈。反馈是指导他人或建立在发言基础上的,而不是扼杀想法的反馈。在会议结束后,你可以花几天或几周的时间仔细考虑一下。这样便可以及时处理会议上所讨论的内容。 本文来自九分网络

为什么不在会议期间直接处理问题,从而节省一些时间呢?因为当大家聚在一起讨论想法时,每个人都不能做到独立思考,它很可能会以一场辩论告终。在这场辩论中,每个人都试图捍卫自己的观点。所以花些时间独自思考是最好的方法。 本文来自九分网络

  皮克斯的智囊团会议

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这种方法类似于皮克斯使用的智囊团会议模式。这种「智囊团」会议,是皮克斯在制作一部新电影时采取的一种会议模式。会议的目的是把你自己的角色放在一边,你的作用是向提出想法的人提供指导反馈,而不是用批评来扼杀它。

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智囊团会议是每个人都可以分享自己观点的会议模式,并在他人协助下扩展并完善整个思路。我们的目标是洞悉不同的观点,让它们来丰富自己的观点。还有一点很重要——在会上不应有任何权威。负责项目或者会议的人有权不采纳别人的建议,因为最终决定下一步做什么的人是他/她。智囊团会议不是自上而下的,也不必令行禁止,弱化权威可以赋予每个人灵活的创造性。

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在智囊团会议上,皮克斯追求的不是循规蹈矩,而是提供诚实和深入的分析。智囊团应该是仁慈的,它的目的是提供帮助,它不带有自私的成分。但在一个竞争环境下的典型会议中,你通常会将自己的想法与其他人进行比较,把讨论变成一场必须分出胜负的辩论。 copyright 9fen.net

2. 三人团队

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智囊团会议模式采用的一个很好的方法来组建三人团队进行产品工作。这个团队通常由两名程序员和一名设计师组成,这样决策过程的工作量就会降低。这种方法的好处很多:团队中的人越少,他们参与工作的占比就越多,这样花在沟通和会议上的时间就更少,决策更快,需要调动的资源更少。

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标签: 用户体验 产品设计 经验分 Eugen Eşanu 团队管理

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