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产品经理必读,如何打造用户喜爱产品--九分网络

时间:2020-05-27   分类:交互设计    作者:网络   来源:网络整理   点击:92

产品经理必读,如何打造用户喜爱产品--九分网络

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回首小评:《启示录》是我看的第二本关于产品的书籍,全书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践与理念。书中对于产品经理的职责、产品经理与其他职位的关系、开发产品的流程、产品的要点等问题做出了比较全面地介绍,可以让读者快速对产品相关的知识有所了解。本书不仅仅是简单的介绍,同时也给出了很多建议与看法,也举出不少实例,可读性较强。无论对于产品初学者还是有工作经验的产品经理,都能有所获益。这本书比较小也比较薄,不可避免地不是那么深入,概念性的问题给出的较多,实际操作的细节方面问题提得相对少些,但仍然是一本值得阅读的书籍,尤其是对于刚入门的产品新人,一定会收获颇丰。 九分网络

  笔记:

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  第一部分 人员 九分网络

1. 产品经理的主要职责分为两项:评估产品机会和定义要开发的产品。 内容采集来自9fen.net

2. 人员配备:每五到十位开发人员配备一个产品经理,一个交互体验设计师大概支持两个产品经理,一位视觉设计师支持四个产品经理,超过十名开发人员的项目应有专职的项目经理。

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3. 产品经理是负责详细定义待开发的产品,让真实用户测试产品。产品营销人员负责向外界宣传和推广产品,负责产品发布、拓展市场渠道、组织重点营销活动、促进产品销售、提供支持。二者十分重要,但不可混为一谈,应共同合作。 本文来自九分网络

4. 所有成功产品的背后都有一个全权负责定义产品的人。 内容采集来自9fen.net

  5. 产品经理负责探索定义有价值、可用、可行的产品,项目管理则关注如何执行计划以及按期交付产品。

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  6. 优秀项目经理:工作紧迫感(高效)、善于捕捉问题(抓核心)、思路清晰、用数据说话、果断(及时)、判断力(对工作、时机)、态度(一往无前)。

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7. 用户体验十分重要,相应工作有

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用户研究:研究分析用户,评估产品是否符合用户习惯。 九分网络

交互设计:理解用户基础上设计有价值的,可用的目标功能、用户导航、产品使用流程。

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视觉设计:设计可见用户界面,传达并唤起产品蕴含的情感。 本文来自九分网络

原型制作:让用户试用,原型不会出现在产品中。

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8. 产品经理与开发团队平等,都不从属于另一方。产品经理负责定义产品方案,开发团队负责开发与实现。 本文来自九分网络

9. 产品经理应意识到自己定义的不是最终产品,而是满足基本需要的产品,这样才能形成良好的互动。进入产品开发阶段,要尽可能避免修改产品的需求设计,虽有时难以避免,但不要尝试突发奇想的电子。 九分网络

10. 外包不是为了节约成本,而是为了实现合理的人员配置,为了为产品团队寻找合适的人员而不是仅仅为了节省一点小钱。 copyright 9fen.net

11. 与开发团队合作应遵循以下原则:在产品管理上为开发团队预留20%的自主时间,用来重写代码、完善架构。

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12. 产品经理应有的东西: www.9fen.net

(1)个人素质与态度 九分网络

  (2)对产品的热情(把一切事物看做产品)

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  (3)用户立场(是否可以换位思考,尊重用户) copyright 9fen.net

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(5) 职业操守(不适合安逸的人)

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(6) 正直(相互信任与尊重,以身作则)

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(7) 自信(容易成为人们愿意追随的领导者) www.9fen.net

(8) 态度(为产品负责)

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(9) 技能 www.9fen.net

(10)运用技术的能力(理解、发掘技术潜力)

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(11)注意力(自律,先做重要的,过滤不必要的)

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(12) 时间管理(熟练、迅速区分重要与紧急任务)

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(13) 沟通技能(口头、书面,PPT演讲,如产品策划文档)

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(14) 商业技能(会用程序与市场两种语言)

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13. 评估产品经理工作的一种方法:用户净推荐值。 九分网络

调查用户是否愿向他人推荐你的产品,9-10分为推荐者,7-8分为中立,0-6分为贬损者。

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14. 永远不要告诉别人怎么做,告诉他们做什么,他们自然会发挥天赋给你惊喜。产品初期就让体验师参与进来,给体验、交互、开发留出空间越大,他们越可能打造用户喜欢的产品。

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15. 找公司中的聪明人一起努力,打听、走动管理、开门、倾听与会者、分享烦恼、泡吧等都可以有助发现。公司目标是打造卓越的产品,所有可以借用的力量都是可取的。(上司、同事)

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16. 管理上司的十条经验: copyright 9fen.net

(1)为项目波动做好准备

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(2)对不同人有不同沟通方式与频率 内容采集来自9fen.net

(3)会前沟通 www.9fen.net

(4)多提建议少谈问题 内容采集来自9fen.net

(5)向上司借力 内容采集来自9fen.net

(6)充分准备应对问题

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(7)缩短邮件篇幅

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(8)用事实与数据说话

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(9)内部宣传

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(10)让领导省心 九分网络

  第二部分 流程 内容采集来自9fen.net

1. 市场需求文档:评估产品机会和目的、淘汰馊主意、避免浪费时间与金钱、挑选合适的产品机会、理解产品、整合资源。

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2. 评估产品机会的十个问题(与《结网》的六个问题相似) 本文来自九分网络

(1)产品要解决什么问题?(产品价值)

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(2)为谁解决这个问题?(目标市场) 本文来自九分网络

(3)成功机会有多大?(市场规模)

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(4)怎样判断产品成功与否?(度量指标与收益指标)

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(5)有哪些同类产品?(竞争格局) www.9fen.net

(6) 为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)

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(7) 时机合适吗?(市场时机) www.9fen.net

(8) 如何把产品推向市场?(营销策略组合) copyright 9fen.net

(9) 成功的必要条件?(解决方法要满足的条件)

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(10)综上,继续or放弃?

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3. 找一位财务朋友:帮助了解产品(评估、投入是否划算)、帮你了解用户(用户支付、数据等)、商业上的可行性。

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4. 两个阶段:探索与执行。探索阶段要拿出原型并加以测试,进入执行阶段立刻转移重心,保证进度,少改。

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5. 探索阶段先探索是否有用户需要产品,寻找市场,然后探索能够解决问题的产品方案。 内容采集来自9fen.net

标签: 交互设计 产品经理 项目管理 产品策划

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